Менторство для продуктовых лидеров
От управления фичами к управлению бизнесом
Помогаю Senior PM, Lead / Head of Product и новым CPO разбирать реальные управленческие решения: стратегию, экономику, команду, delivery и рост продукта.
Первая встреча занимает 30 минут. Разберем вашу ситуацию, поймем, могу ли быть полезен, и выберем подходящий формат.
25+ лет в IT
Продукты, команды и технологический delivery
Работал и запускал продукты в
Для кого
Когда менторство будет полезно
Если вы уже выросли из роли сильного исполнителя, но новая роль требует другого масштаба решений: стратегии, экономики, команды, влияния на стейкхолдеров и ответственности за результат.
Готовитесь к следующему уровню
Нужно выйти за пределы backlog одной команды, научиться связывать продуктовые решения с экономикой и показать готовность к роли Lead или Head.
Управляете системой, а не одним продуктом
Нужно согласовать цели нескольких команд, распределить ответственность, выстроить приоритеты и перестать закрывать все сложные вопросы лично.
Осваиваете ответственность за функцию
Нужно быстро разобраться в портфеле, P&L, оргструктуре и отношениях с CEO, sales, engineering и другими руководителями.
Нужен независимый разбор решения
Важно проверить продуктовую ставку, экономику или устройство команды с практиком, который понимает и бизнес, и сложный технологический delivery.
Какие задачи решаем
Разбираем решения, которые влияют на продукт, команду и бизнес
Связать roadmap с бизнесом
Сегменты, ценность, конкурентная ставка, горизонт развития и понятный выбор того, что продукт не будет делать.
Навести порядок в экономике
Разложить P&L, unit-экономику, pricing и монетизацию. Выбрать метрики, по которым можно принимать решения, а не только готовить отчетность.
Пересобрать продуктовую организацию
Определить роли PM и PO, зоны ответственности, цели команд и правила взаимодействия между product, engineering, sales и delivery.
Снизить delivery-хаос
Найти причины срывов и перегрузки, сделать зависимости видимыми и настроить управленческий ритм без лишних процессов и микроменеджмента.
Подготовиться к карьерному переходу
Оценить разрыв до роли Lead, Head или CPO, собрать сильные управленческие кейсы и спланировать переход внутри компании или на рынке.
Встроить AI в продуктовую работу
Выбрать сценарии с реальной ценностью, сформулировать MVP и метрики, оценить ограничения и встроить AI-инструменты в работу продуктовой команды.
Формат работы
Как построена работа
Мы не разбираем абстрактные фреймворки. Берем вашу текущую ситуацию, реальные документы, решения и ограничения. На встречах формулируем варианты действий, между встречами вы проверяете их в работе.
Диагностическая сессия
За 90 минут структурируем ситуацию, находим главный управленческий разрыв и собираем варианты решения.
На выходе: карта проблемы, варианты действий и ближайший следующий шаг.
Сопровождение 6-8 недель
Еженедельные встречи 1:1, план изменений, разбор артефактов и решений между сессиями.
На выходе: проверенное в работе решение и понятная система дальнейших действий.
Executive sparring
Регулярные конфиденциальные встречи для Head, CPO и founders. На каждой встрече разбираем текущие решения и последствия.
На выходе: независимая проверка ключевых решений и ясность перед сложными разговорами.
Поддержка между встречами
Обратная связь по стратегии, презентации, roadmap, оргструктуре, метрикам или важному разговору со стейкхолдером.
На выходе: доработанный рабочий артефакт и конкретные рекомендации по его применению.
Опыт менторства и обучения
Помогаю не только как руководитель, но и как практик, который много обучал и консультировал
Персональных и групповых консультаций
Разборы управленческих, продуктовых и карьерных задач в индивидуальном и командном формате.
Циклы обучений по продуктовому подходу
Работа с ценностью, исследованиями, приоритизацией, метриками и связью продуктовых решений с бизнесом.
Обучения по проектному менеджменту и delivery
Планирование, управление зависимостями и рисками, организация работы команд и предсказуемость поставки.
Модули по экономике и финансам в продуктовой разработке
P&L, unit-экономика, инвестиционные решения, метрики и финансовая ответственность продуктового руководителя.
Работа с продуктовыми, проектными и кросс-функциональными командами
Обучение и консультации для специалистов и руководителей с разным опытом, ролями и зоной ответственности.
Примеры запросов
С какими задачами уже приходили
Переход в Lead / Head
Как перестать быть главным исполнителем, показать руководству готовность к новой роли и начать управлять через цели, людей и решения.
Roadmap без связи с бизнесом
Как перейти от списка инициатив к понятным ставкам, связать приоритеты с целями компании и аргументировать выбор перед стейкхолдерами.
Конфликт продукта и delivery
Как договориться о ролях и ответственности, убрать постоянную борьбу за приоритеты и вернуть командам предсказуемый ритм работы.
Экономика продукта
Как собрать управляемую модель P&L, выбрать ключевые показатели и понять, какие продуктовые решения действительно меняют результат.
Домены
От телекома до AI-продуктов
Работал с массовыми сервисами, enterprise-платформами и внутренними IT-системами. В каждом домене отвечал не только за продуктовую часть, но и за экономику, delivery, интеграции и взаимодействие с бизнесом.
Telecom и BSS / OSS
МегаФон, ТТК и Ростелеком. Запуск телеком-продуктов, развитие федеральной BSS-инфраструктуры, миграция биллингов, CRM, аналитика и трансформация IT-ландшафта крупного холдинга.
Fintech и кредитные системы
Разработка и внедрение кредитного конвейера для крупного банка: лимиты, залоги, резервы, кредитный процесс и интеграция между бизнесом банка и его IT-контуром.
B2B SaaS и enterprise software
Yandex Tracker, Yandex Wiki и Mailion. Стратегия зрелых SaaS- продуктов, PLG и монетизация, корпоративные коммуникации, безопасность, надежность и требования крупных клиентов.
IoT, умный дом и безопасность
Экосистемы Ростелекома и МТС: видеонаблюдение, домофония, контроль доступа, устройства, мобильные приложения, биллинг, поддержка и федеральное масштабирование.
AI / ML и платформы данных
AI Code Assistant в Yandex Cloud, ML-модели для ETA и диспатчинга в Яндекс Такси, продуктовые исследования, определение MVP и поиск прикладной ценности новых технологий.
Mobility и automotive
Core-платформа Яндекс Такси и платформа COX Automotive для корпоративных автопарков США и Канады. Высокие нагрузки, интеграции, логистика и международный enterprise delivery.
Опыт в цифрах
Результаты продуктов и направлений под моим управлением
рост активной клиентской базы продукта «Ростелеком Умный дом»
выручка продукта после масштабирования и работы с LTV
инфраструктурных затрат через архитектурную и операционную оптимизацию
рост выручки направления корпоративных почтовых решений
Отзывы
Что говорят после совместной работы
Вопросы и ответы
Что важно понять до первой встречи
Формат не подойдет, если вы ищете базовый курс по профессии PM с нуля, универсальные шаблоны без разбора контекста или исполнителя, который сделает работу за вас. Я работаю с управленческими решениями, продуктовой логикой, экономикой, командой и карьерными переходами.
Да. Для стратегии, оргструктуры, P&L, сложного stakeholder-кейса или карьерного решения можно начать с одной 90-минутной диагностической сессии.
Диагностическая сессия на 90 минут стоит 30 000 рублей. Сопровождение на 6 недель с еженедельными встречами и обратной связью между ними начинается от 150 000 рублей. Executive sparring для Head, CPO и founders стоит от 90 000 рублей в месяц. Финальная стоимость зависит от задачи и необходимой вовлеченности.
Нет. Я работал с B2C, B2B и B2G-продуктами в телекоме, финтехе, SaaS, enterprise, IoT, AI/ML, automotive и других доменах. Лучше всего мой опыт применим в продуктах с несколькими командами, интеграциями и большим числом заинтересованных сторон.
Ментор подходит, когда нужно сопоставить свое решение с опытом человека, который отвечал за похожие продукты, команды и финансовый результат. Для работы с эмоциональным состоянием лучше выбрать коуча или психолога.
Контакты
Обсудим вашу задачу
Напишите в Telegram, кто вы, за какой продукт отвечаете и какое решение сейчас дается сложнее всего. Я отвечу и предложу формат встречи.